REMATE A LA TAIWANESA

La mente criminal no descansa y sus métodos se vuelven más sofisticados.

Foto:

YUEH RU TSAI (Izaquierda) y Noe Pintado.

Esta vez la unidad de investigación de Juez Justo TV ha puesto su atención en un grupo criminal que entre los años 2007 hasta el 2009( no descartándose que esta modalidad delictiva aun se aplique en el distrito de La Victoria u otros lugares de la Capital), llevaron a cabo varios procesos de ejecución coactiva casi a escondidas, con una celeridad poco común en este distrito, procediendo a rematar costoso predios a precios de regalos, festinando los tramites pasando por alto una serie de trámites administrativos , obviando las notificaciones conforme a ley a los dueños reales de la propiedad , declarando firme el acto público de remate , declarando consentida la resolución coactiva la cual ordenaba la transferencia del dominio de la propiedad a favor de la adjudicataria en tiempo record, que causaría envida a la administración de justicia del Poder Judicial, y ofreciendo a los Registros Públicos la resolución firme y consentida a su manera, para que cumpla con inscribir la propiedad a nombre del adjudicatario , todo en un solo día.

Las denuncias se cuentan por docenas y provienen de diversas zonas de la Victoria , hay predios rematados en el Centro Comercial Gamarra , probablemente en la zona más cara de Lima , como también en la Urbanización Santa Catalina o el barrio popular de Matute.

Parte de esta historia fue contada por la revista Juez Justo en una nota titulada ¿ RICA VICKY O RICO BETO?, que incomoda sobremanera al actual reelecto alcalde de La Victoria, Alberto SANCHEZ AIZSCORBE.

En esa oportunidad, la Revista Juez Justo hizo mención de que el municipio de La Victoria había puesto en ejecución un arbitrario sistema de remate de terrenos e inmuebles basado en maniobras administrativas y coactivas que atropellaban los derechos de los vecinos .

Se sabían de tres casos escandalosos por varios millones de dólares , pero ahora sabemos que existen otros mas.

El monto de la sospecha cubre la administración del actual alcalde de La Victoria , Alberto Sánchez Aizcorbe, entre los anos 2007-2009 y los efectos aun se sienten, porque algunos inmuebles que fueron despojados con esta modalidad, se encuentran al borde de que sus reales propietarios los pierdan o han sido demolidos para construir otros por parte de los adjudicatarias .

Nadie cuestiona los procedimientos de ejecución coactiva en caso de deudas del obligado o propietario de la propiedad ante la Municipalidad, mas aun, existe normas que amparan estos procedimientos como el Decreto Supremo Nro.018-2008, Texto Único de la Ley Nro. 26979 , Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva, lo que se condena es la festinación de tramites , la falsificación de firmas, la subvaluación de la propiedad de manera escandalosa realizada por peritos a los cuales se les ha falsificado sus firmas o se dejaron falsificar ex profesamente con el fin de adjudicar los inmuebles , en su mayoría , a ciudadanos taiwaneses, tal como sucedió con el predio de la empresa IRIS TEXTIL , de 250 metros cuadrados, ubicado en el Jirón Leonardo San Cristóbal 1421, La Victoria, que fue adjudicado a través de un fraudulento remate a la taiwanesa YU HSUN LIN, de 27 anos. La adjudicación se realizo el 28 de setiembre del 2009, en solo 26 días todo se había consumado .

Esta mujer era una simple empleada que ganaba 1,700 nuevos soles mensuales, su visa de trabajo no le permitía realizar transacciones comerciales , no obstante, con este ingreso , es difícil probar que ahorro 800 mil nuevos soles , precio del remate del edificio de seis pisos ubicado en el emporio comercial Gamarra donde el metro cuadrado esta cerca a los diez mil dólares.

Pero existe otro elemento escandaloso, el predio de la empresa IRIS TEXTIL, transferido en el 2004 a Jorge Diomedes Casavilca Gutiérrez , estaba hipotecado al Banco Continental por 800 mil dólares , hipoteca inscrita en los Registros Públicos, sin embargo , el ejecutor coactivo , Richard Ramos , no lo tomo en cuenta y puso a subasta el predio sin comunicar siquiera a la entidad acreedora .

Casavilca Gutiérrez, El Banco Continental y Julio Rueda Ramos, propietario de Iris Textilque aun ocupa el edificio de uso bajo contrato , han llevado el caso a los tribunales . La Segunda Salas Contenciosa Administrativa está a cargo del proceso .

Pero este no es el único caso, solo es el hilo de la madeja

La empresa de Transportes Ormeno afronta una situación parecida, su local principal de la Avenida Javier Prado ya fue rematado, por coincidencia, también fue adjudicado a otro ciudadano taiwanes.

La Señora Martha Callejos Gonzales ha sufrido el despojo de su propiedad , la casa esta ubicada en la calle 34 de la Urbanización Corpac , en San Isidro, ha sido rematada en un proceso similar por deudas a la Municipalidad de La Victoria .

El modus operandi es similar en todos los casos: ubican un predio con deudas de pago de arbitrios, les aplican ilegalmente todos los intereses posibles por las moras para elevar el monto adeudado y luego con una celeridad asombrosa, y sin notificaciones previas, proceden a la cobranza coactiva y al remate público .

Cuando los legítimos dueños se dan cuenta , la propiedad ya esta inscrita en Registros Públicos a nombre de otras personas , lo cual constituye una verdadera mafia .

Ninguna zona se escapaba de esta red en las que estaban involucrados lso encargados de la ejecuciones coactivas en la Municipalidad de la Victoria , los taiwaneses YU HSUN LIN , LAN CHU SAI , YUEH RU TSAI , y por supuesto, la desidia del alcalde Alberto Sánchez Aizcorbe , quien no hace nada para remediar los males.

Existe otro predio ubicado en la mismísima Via Expresa, en la Urbanización Santa Catalina, conformada por los lotes 11, 12, 13 y 14, casi cinco mil metros cuadrados,.

Es una perita en dulce. Su valor real es de Cuatro Millones de Dolares, pero fue rematado a 1’442,075,95.00 nuevos soles, terminando en manos del taiwanés YUEH –RU SAI, todo en un solo día( 26 de junio 2009) en que se hizo el remate publico del inmueble, se declaro firme el acto publico de remate que no duro ni tres minutos, se declaron consentida la resolución coactiva la cual ordena la transferencia del dominio de la propiedad y los tramites para inscribir el predio se realizo el mismo dia , sin esperar que los propietarios del predio interpongan recurso de revisión ante el Poder Judicial dentro de los quince días que contempla la ley luego de haberse notificado la resolución y el archivamiento del procedimiento coactivo de cobranza .

Los trabajadores de esta corporación nunca recibieron notificación alguna y se enteraron a través de un vecino de que la propiedad estaba a punto de ser rematada por el Municipio de La Victoria después de una ejecución coactiva de la cual nunca se enteraron.

Al averiguar , se dieron con la sorpresa de que proceso ya se encontraba en su etapa final y había sido puesto a remate el inmueble mediante aviso publicado en el diario El Peruano

En ella se lee de que el acto se efectuó en menos de tres minutos y se le adjudica el predio a un ciudadano taiwanés de nombre YUEH –RU SAI, CON CE 000949784, SOLTERO, quien nunca estuvo en el primer remate publico lleva a cabo el 26 de junio del 2009, fecha en que también se le adjudica el predio depositando en calidad de oblaje la suma de S/ 216,311.39 , mediante cheque de gerencia, de un predio que hasta ese momento esta valorizado en cuatro millones de dólares.

Los abogados de la Corporación interpusieron demanda ante la Primera Sala Contenciosa Administrativa del Poder Judicial logrando suspender provisionalmente del coactivo , lo cual les permitió respirar .Sin embargo, el Ejecutor Coactivo de la Municipalidad de la Victoria, Richard Alexander Ramos Ramírez , usurpo funciones , reactivo el proceso y dispuso el remeter publico del local de la Corporación Nano para el 26 de junio 2009.

Ante el inminente remate, los trabajadores decidieron jugar su última carta , recurren al Tribunal Fiscal , que expide la Resolucion NRO. 06053-1 -2009 del 23 de junio , suspendiendo el procedimiento coactivo , quedando impedidos de continuar con el tramite, pese a ello, los trabajadores deciden constatar in situ que el remate no se efectuaría y acudieron ese dia 26 de junio a la sede municipal , acompañados de un policía, quien le pregunto al martillero Fernando Reynoso Eden , quien aseguro que no se había informado por el ejecutor coactivo que el proceso quedaba suspendido .

El policía , Isidro CALDERON TOLEDO, levanta un acta de constatación en donde refiere que el mismo martillero público, Fernando Reynso Eden, le dice que ese día no se llevó a cabo ningún remate . .Felizmente , el predio no pudo inscribirse a nombre del ciudadano taiwanes YUEH RU TSAI, pues la Superintendencia Nacional de Administración de Registro Públicos , detecto irregularidades ya que la resolución que adjudicaba la propiedad a Ru Tsai no estaba consentida .

La Corporación Nano presento una acción de amparo para suspender la inscripción del predio rematado en los Registros Publico, presento una denuncia ante la 56 FPPL y finalmente, finalmente , un juez ha aperturado instrucción contra el martillero, el ejecutor coactivo y el auxiliar coactivo .

El Caso CASDA SA , inmueble ubicado en la cuadra 6 de la Avenida Iquitos es otra de las víctimas de los oscuros procedimientos coactivos de la Municipalidad de La Victoria .

Al igual que el predio de la Corporación Nano, este remate se realizo en tres minutos y el mismo día se gestionaron los trámites para su inscripción en los registros públicos, adjudicando el predio a la ciudadana de origen taiwanés, Lan CHUN TSAI, prima de YUEH RU TSAI, la única postor que se adjudico la propiedad por la suma de 613,753.00 nuevos soles.

En este caso . como en otros, se descubrió de que las firmas que aparecen de los peritos de nombres Francisco YAFAC VELASQUEZ y José Olegario ARROYO ANGLAS, son falsas ; firmas que aparecen en la valuación comercial del inmueble de la Avenida Iquitos .

En su manifestación del 26 de mayo 2010, el perito ARROYO ANGLAS , JOSE OLEGARIO,cuyo nombre y firma aparece en varios peritajes de valuación comercial , no reconoce como suya la firma que aparecen en los mismos y refiere que nunca firmó el acta de nombramiento y aceptación de peritos .

Entre la similitud de los casos , existe un hecho peculiar que llama poderosamente la atención : la mayoría de las personas que se beneficiaron con estos predios rematadoseran ciudadanos taiwaneses . .

Este es un indicio claro de que una mafia se ha estado apoderando de numerosos predios en La Victoria , claro está, en complicidad con funcionarios de la Municipalidad y también de la SUNARP.

:La pregunta que flota en el ambiente es la siguiente : ¿ SABIA EL ALCALDE DE LA VICTORIA , ALBERTO SANCHEZ AIZCORBE DE TODA ESTAS MANIOBRAS A CARGO DE UNA MAFIA QUE TRAFICABA CON LOS REMATES PUBLICOS DE INMUEBLES COSTOSISIMOS ?

Nota

Esta investigación de la Unidad de Investigación de Juez Justo TV es parte del Programa Televisivo que se transmitirá el sábado 19 de marzo 2011.

21 ANIVERSARIO DE LA CREACION DEL GEIN

El saludo a la distancia del ex Gein, Rubén Zúñiga, y el encuentro casual con Emigdio Quicaño en el Hospital de Policía, lugar de encuentro obligado, en donde es más fácil encontrarse con los amigos y ex colegas que en los aniversarios, porque a cierta edad, los dolores cambian de lugar en el cuerpo .

Quicaño, un tanto dolido- de esos dolores del alma, no del cuerpo- y resentido , porque la ingratitud es peruana y en estas tierras en donde nació El Cholo Sano y Sagrado , quien aspira a ser nuevamente presidente del Perú, me dijo un tono altisonante , como habla y escribe un poeta del pueblo, que “ nadie le quitara la satisfacción de decir que fue Brigadier General en el Centro de Instrucción de la PIP”.

Cuanta verdad encierra esta frase.

Por nuestro lado, nadie nos quitará la satisfacción de haber creado y haber sido parte de ese grande y siempre eterno, GEIN, el Gein Histórico, aquel que fue creado con el único objetivo de capturar al “Cachetón”, como lo hizo , tres años después.

Las palabras de Quicaño, me hizo recordar y traer a reminiscencias el aniversario de creación del Grupo Especial de Inteligencia de la DIRCOTE, más conocido como GEIN, allá por el año de 1990, un 5 de marzo .

Rubén Zúñiga es uno de los pocos que recuerdan esta fecha y es bastante honesto para gritarlo a los cuatro vientos, mientras que otros han borrado de la memoria esta fecha o no prefieren recordarla. Cada quien es dueño de sus miedos .

El mensaje de Rubén enviado por e-mail es como sigue: “ 5 de marzo de 1990 se creó el GEIN, para las glorias de los acontencimientos más transcendentales de la historia del Perú….LARGA VIDA AL GEIN DIRCOTE – PNP…CON APRECIO DESDE LA DISTANCIA..RUBÉN ZÚÑIGA CARPIO…HUALLAGA – PERÚ…PAÍS DE LOS INKAS

qUIERO RECORDAR ESTE 21 ANIVERSARIO DE LA CREACION DEL GEIN, RECORDANDO FRAGMENTO DE LA HISTORIA QUE ESCRIBI EN EL 2004 CON EL TITULO DE “lA CREACION DEL GEIN”. LA CREACION DEL GEIN El GEIN fue creado el 5 de marzo de 1990, día del inicio de la primera operación de inteligencia llamada "Operación ISA" por el seudónimo que utilizaba Judith Díaz Contreras, miembro del Grupo de Apoyo Operativo(GAP), aparato central del PCP-SL que cumplía varias tareas partidarias, entre las que estaba, administrar una red de alojamiento, por niveles, en todo Lima, donde se alojaban los senderistas cuando llegaban a Lima. ISA fue detenida por primera vez en 1985 por los sabuesos de la Dircote . El Delta que la investigó en esa oportunidad, no pudo probarle nada. A los pocos días, sale en libertad por falta de pruebas. Cuando retorna a su casa, reúne a sus camaradas y en tono triunfalista expresa: “La táctica de Sendero Luminoso es superior a la táctica de la DIRCOTE”. Ese mismo año, la madre de un joven senderista captado por ISA, deja una carta anónima para la DINCOTE denunciando a la mujer. La madre, angustiada, hacia conocer la dirección y el teléfono de ISA" para que la investiguen" y así rescatar a su hijos de sus manos. La carta llegó a mis manos para iniciar la investigación. Era parte del Delta 5, grupo operativo que trabajaba bajo las órdenes del Negro Palacios, un brillante y experto jefe antiterrorista. Analicé la situación y llegué a la conclusión de que en esos momentos no había condiciones, equipos ni personal especializado para montar una observación y vigilancia, así que guardé los datos para otro momento. Ese año (1985), en la Dircote no se utilizaba la inteligencia policial operativa, los resultados que obtenía era en base a los interrogatorios que se realizan con los detenidos que eran puesto a disposición de la Guardia Civil o los detenidos después de los interrogatorios. Esta técnica se conoce como "capturar y luego probar"; en cambio la técnica a partir de creación del Gein fue "probar y luego capturar". El Gein nació en medio de la tormenta. Fueron momentos duros, difíciles, incomprensibles. Comprendo que así nacen las grandes cosas. No obstante las dificultades y piedras en el camino, seguimos avanzando, buscando el camino correcto y desarrollando la teoría y el método de inteligencia policial operativa, una mezcla de la inteligencia clásica con la investigación criminal. Los verdaderos espíritus se templan de acuerdo a los obstáculos que se presentan. Haciendo de la paciencia un arte y de la espera una virtud, en menos de tres años de labor, se logró desarticular varios aparatos centrales, de los que poco se conocía antes de 1990. Cada vez que se crea algo nuevo, por un lado están los que quieren mantener el statu quo, temerosos ante los cambios,, que por su misma naturaleza, demandan responsabilidad, sacrificio y también, un margen de azar; por otro lado, están los oficiales y subalternos que imbuidos por un espíritu creador e innovador, emprenden la nueva aventura, cansados de aplicar métodos ortodoxos de investigación que ya no obtenían resultados y eran hartamente conocidos por los "terrucos". Quince días antes de crearse el Gein, me sacan de la Dircote con el tenor de que no eran necesarios mis servicios. Salir con este motivo es humillante para un oficial que había hecho casi toda su carrera en esta unidad especializada. Antes de irme a mi destino para entregar el oficio de cambio de colocación (Dirección de Personal), se me ocurrió acercarme a la oficina del teniente general Fernando Reyes Roca, Director de la Policía Técnica, ubicada en el cuarto piso de la Centra Operativa "15 de Setiembre" con la intención de solicitarle que ponga sus buenos oficios para que me destaquen a Piura. Nunca había trabajado en el norte y esta sería una buena ocasión. Había trabajado ocho años en la Dircote y un cambio de trabajo me vendría bien. El Director de la Policía Técnica, general Fernando Reyes Roca, quien había varios años director contra el terrorismo, se sorprendió que el comando de la Dircote haya sobremanera y ordenó a su secretario, Coronel Marquina, que me diese una pequeña oficina ubicada en una esquina del tercer piso del edificio donde estaba y que comuniquen a Dircote de esta decisión, asimismo, me den el personal para trabajar , al que eligiera .

No podía resistirme a la orden el máximo jefe de la Policía Técnica, ex Policía de Investigaciones, así que ese mismo día estaba instalándome en la oficina que funcionaba como secretaría. Nada feliz, Marquina , sacó todas sus cosas y me instalé en un espacio vacío donde sólo había una mesa de madera y una silla. Al día siguiente, hice una lista de pedidos. Pedía que pasen al Gein tres oficiales y un subalterno, todos ellos estaban trabajando en la Dircote (capitán Félix Castro Tenorio, alféreces Luna y Joe y el cabo Iglesias). Este equipo, apoyado en su desplazamiento por "Popeye", suboficial de inteligencia de la Marina de Guerra, quien manejaba un Volskwagen amarillo, buscaban desde hacia tres meses capturar a José Figueroa. Cuando se incorporan los cuatro, empieza a funcionar el Gein como tal, y después de tres años, el 12 de setiembre de 1992, se “ desmonta al Emperador”, capturando al líder de Sendero Luminoso, Abimael Guzmán Reinoso , alias, “Presidente Gonzalo”. En el momento de la captura de Guzmán , el Gein contaba con 82 agentes. Es a partir de la creación del GEIN, cuando se empieza a tomar conciencia de que para derrotar a los terroristas, se debe partir por tener un conocimiento correcto de ellos, o sea, cómo piensan, actúan y sienten. El terrorismo senderista es un fenómeno que además de contar con una estructura orgánica, basado en los "tres instrumentos" (Partido, Ejército y Frente), su accionar era sistemático, planificado, asentado en una base ideológica o teoría que les proporcionaba la justificación o un elenco de objetivos con un poder de legitimación de sus actos terroristas y finalista: utilizan el terror para alterar el orden democrático y constitucional del Estado de derecho y ponerlo objetivamente en peligro. El empleo del terror es una modalidad de acción, dentro de la estrategia coercitiva de emplear sistemáticamente sus acciones mediante planes vinculados entre sí. Cuando finaliza la década de los 80, SL había sido atacado sólo desde un punto de vista militar: mandos militares o combatientes de los destacamentos y milicias del Comité Metropolitano o Socorro Popular. Si bien es cierto se incautaban armas y explosivos, pero no se llegaba a golpear con contundencia el aparato político o Partido. En lo general, la dirigencia continuaba intacta y poco o casi nada se había hecho para afectar el nivel de conducción de las organizaciones terroristas en el Perú (SL y el MRTA). Se obtenían victorias, pero sólo desde el punto de vista táctico, no estratégico y al empezar la década de los 90, el Estado estaba perdiendo la guerra con respecto a Sendero Luminoso. Con el transcurrir del tiempo, la experiencia como fuente del conocimiento real y objetivo nos dio la forma de razonamiento más frío y reflexivo, así como la elaboración de una teoría y método adecuado para combatir a Sendero Luminoso, considerado el enemigo principal en la lucha antiterrorista. El GEIN, desde su creación tuvo un sentido, unidad y dirección, que lo llevaría a escalar las alturas y voltear las páginas de la historia del Perú, venciendo a un enemigo siniestro y clandestino como es el terrorismo y aplicando el principio de "vencer sin luchar", principio cogido de uno de los más grandes estrategas militares chinos, Sun Tzu (El Arte de la Guerra). Acta de Compromiso de Integrantes del GEIN Pero no basta crear una organización y seleccionar hombre y mujeres policías con otra mentalidad, sino que además, se debe contar con una guía de trabajo, una teoría y un método que oriente hacia dónde queremos llegar. Un nuevo método de trabajo que sea como el faro o la luz que alumbre el oscuro sendero en que a veces se navega en la fase de inteligencia. Entonces, a la par que nace el GEIN, también se elabora la teoría y método de inteligencia policial operativa, creada con la finalidad de combatir el terrorismo, capturando a sus jefes y cabecillas. Adecuamos nuestro accionar a estar nueva teoría y método, que tiene como sustento ideológico principios como "defensa y protección de la vida, la libertad, justicia y democracia". Esto marcaba la diferencia entre el enemigo terrorista y nosotros, debido a que mientras ellos mataban, secuestraban, privaban de la libertad de las personas y pretendían socavar el sistema democrático desde sus cimientos, nosotros, por nuestro lado, debíamos oponer a ello la defensa de la vida, la libertad de las personas, la justicia y la democracia. La lucha no sólo es destrucción y eliminación, también existen cuestiones morales e intelectuales (Sun Tzu). El GEIN fue hijo de la Dirección Nacional Contra el Terrorismo (DINCOTE), salió de sus entrañas, se creó con las mejores mentes y corazones de miembros de la ex Policía de Investigaciones del Perú, institución que a partir de 1989 pasó a llamarse Policía Técnica y, hoy, se le conoce como "Código 2". Lo paradójico , lo contradictorio, como es la vida misma, nunca se hubiera creado el GEIN, si no me cambian de la Dircote y si el general de la PIP, Fernando Reyes Roca, no nos hubiese acogido en las instalaciones del EDICOPIP, en donde venía funcionando al dirección de la Policía Técnica . ¡GLORIA ETERNA AL GEIN ¡ ¡ FELIZ 21 ANIVERSARIO DE SU CREACION!

SIGUIENDO LA PISTA PARA DETERMINAR LA VERDADERA IDENTIDAD DE NESTOR RODOLFO SACK

¿ QUIÉN ES REALMENTE EL SUJETO QUE SE HACE LLAMAR NESTOR RODOLFO SACK?

DESCUBRIENDO EL MISTERIO.

COMO HOBBY , PASATIEMPO,ELPACIFICADOR2010,CONTANDO CON EL VALIOSO APOYO DE SUS AMIGOS O SEGUIDORES CON ALMAS DE DETECTIVES O PESQUISAS, SE HAPROPUESTO SEGUIR LAS PISTAS QUE CONDUZCAN A DESCUBRIR LA VERDADERA IDENTIDAD DE ESTE SUJETO QUE SE HACE LLAMAR NESTOR RODOLFO SACK, NACIDO EN ARGENTINA( DE ELLO NO CABE DUDAS POR SU FORMA DE HABLAR ) , QUE A TRAVÉS DE UN MATRIMONIO CON PERUANA, HA OBTENIDO UN DNI PERUANO , QUE SE HACE PASAR COMO PERUANO( NO OBSTANTE QUE SU DEJO ARGENTINO LO TRAICIONA) Y DEL CUAL SE DESCONOCE ARTE Y OFICIO , PERO MANEJA UNA COSTOSA MOTO YENGAÑA A TODO EL MUNDO CON QUE SU NOMBRE PERUANO ES NÉSTOR RODOLFO SACK.

COMO EN SU DOCUMENTO PERUANO O DNI, NO FIGURA EL APELLIDO MATERNO , TODO CREEN O PIENSAN QUE ¨RODOLFO ¨ ES SU APELLIDO( SITUACIÓN QUE NO LLAMA LA ATENCIÓN PORQUE EXISTE EN NUESTRO PAÍS APELLIDOS COMO JORGE , UTILIZADO INDISTINTAMENTE COMO NOMBRE Y APELLIDO) , POR LO TANTO, A A LOS DESPISTADOS, LOS QUE NO TIENEN ESE GUSANILLO DEL PESQUISA, ESTE DETALLE(PASAR EL NOMBRE DE RODOLFO COMO APELLIDO) NO LES LLAMA LA ATENCIÓN .

A ESTE SUJETO NO SE LE CONOCE ARTE U OFICIO O ALGÚN TRABAJO QUE EXPLIQUE EL USO DE COSTOSA Y CARA VESTIMENTA Y LA MOTO LINEAL CON QUE SE DESPLAZA, PERO ESTE DETALLE TAMPOCO LLAMA LA ATENCIÓN A LOS DESPISTADOS PORQUE EN NUESTRO PAÍS LAS APARIENCIAS ENGAÑAN Y NADIE PREGUNTA CÓMO LO HACE O CUÁL ES SU NEGOCIO .

ESTE SUJETO ESTUVO A PUNTO DE QUEDARSE COMO POSESIONARIO DE LO QUE ÉL LLAMA LA CASA ARGENTINA, EN CHACLACAYO.

INTENTÓ PRIVAR A LOS VERDADEROS DUEÑOS DE ESTA PROPIEDAD, ESTUVO VIVIENDO CASI NUEVE AÑOS , LE FALTABA POCO, INCLUSO, ESTABA REUNIENDO DOCUMENTACIÓN PARA HACERLE DE ELLA A TRAVÉS DE LA PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA POR LOS AÑOS DE POSESIÓN, PERO , FELIZMENTE, LOS DUEÑOS LOGRARON VENDER LA PROPIEDAD Y SE QUEDÓ EN EL AIRE.

AHORA SE DEDICA A ATEMORIZAR A LASAUTORIDADES, TANTO POLICÍAS COMO FISCALES, LOS AMENAZA CON DENUNCIARLOS SI NO LE HACEN CASO A SUS DENUNCIAS, LLORA ANTE LA PRENSA , COLOCÁNDOSE COMO VICTIMA DEL DESPOJO DE SU PROPIEDAD, AL INCAUTO PERIODISTA MARCOS VÁSQUEZ LO ENGAÑÓ DICIÉNDOLE QUE LA PROPIEDAD DE CHACLACAYO ERA SUYA, A LA FISCAL CUBAS DE CHOSICA LA TIENE ATEMORIZADA, CUANDO FUE A RENDIR SU DECLARACIÓN EN LA PRIMERA SEMANA DE FEBRERO, LO HIZO ACOMPAÑADO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA PRESIONAR A LA FISCAL Y OBTENER ASÍ UNA RESOLUCIÓN A SU FAVOR, CONTRA VIENTO Y MAREA.

AHORA, COMO SABE QUE NUNCA VA A PODER RECUPERAR ESTA PROPIEDAD QUE NO ERA SUYA, LLORA ESTA PERDIDA EN PAÑOS DE LAGRIMAS QUE LE BRINDA SU AMIGO Y MENTOR, PAZOS HOLDER, EL EMPRESARIO DUEÑO DE CESCA , DENUNCIADO E INVESTIGADO POR LAVADO DE ACTIVOS Y DEFRAUDACIÓN TRIBUTARIA, CON QUIEN SE LE HA VISTO CONVERSAR VARIS VECES, DESPUÉS DE ADOPTAR UNA SERIE DE MEDIDAS DE SEGURIDAD, EN DISTINTOS LUGARES DE LA CAPITAL .

LAS PESQUISAS INÍCIALES SEÑALAN QUE ESTE SUJETO , ARGENTINO DE NACIMIENTO,NO APARECE CON ESTE NOMBRE ( NÉSTOR RODOLFO SACK ) EN SU PAÍS , QUE EL ÚNICO SACK QUE FIGURA EN LOS REGISTROS PÚBLICOS DE ARGENTINA ES UN ELECTRICISTA CUYO ROSTRO ES DIFERENTE .

SI ESTE SUJETO , AL QUE NO SE LE CONOCE ARTE NI OFICIO, NACIDO EN ARGENTINA, NO SE LLAMA NÉSTOR RODOLFO SACK, ENTONCES, CABE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS ( PREGUNTAS QUE SON UN DELEITE PARA EL PESQUISA O AQUELLOS QUE TIENEN ALMA DE DETECTIVE):

¿ CUÁL ES SU VERDADERA IDENTIDAD?

¿ POR QUÉ OCULTA SU VERDADERA IDENTIDAD?

¿ESTARÁ BUSCADO POR LA POLICÍA EN SU PAÍS?

PARA TODOS AQUELLOS QUE TIENEN ESE GUSANILLO METIDO DEL PESQUISA , RESULTA INTERESANTE DESCUBRIR QUIÉN ES VERDADERAMENTE EL SUJETO QUE SE HACE LLAMAR NÉSTOR RODOLFO SACK .

LAS PESQUISAS INICIALES INDICAN QUE TUVO QUE SALIR RAUDO DE SU PAÍS.

ACASO , ¿ESTA SERÍA LA RAZÓN POR LA QUE OCULTA SU VERDADERO IDENTIDAD?.

¿POR QUÉ ENGAÑA A LAS AUTORIDADES PERUANAS HACIÉNDOSE PASAR COMO NÉSTOR RODOLFO SACK?

Y, POR QUÉ CUÁNDO SE LE PREGUNTA SI ES ARGENTINO, DICE QUE ES PERUANO, PERO SU “ DEJO ARGENTINO” O SUS MULETILLA “VOS”, LO TRAICIONA A LEGUAS.

ESTÁ LANZADO EL RETO PARA TODOS AQUELLOS QUE TIENEN ALMA DE PESQUISA .

HAGO UN LLAMADO A TODOS LOS AMIGOS DE ELPACIFICADOR2010 QUE TIENEN ALMA DE DETECTIVE , QUE SIGUEN LA BITÁCORA Y EL FACEBOOK DE ELPACIFICADOR, QUE VIVEN EN ARGENTINA U OTROS PAÍSES , QUE ASUMAN EL RETO PARA SEGUIR LAS PISTAS QUE PERMITAN DESCUBRIR PLENAMENTE LA VERDADERA IDENTIDAD DE ESTESUJETO QUE SE HACE LLAMAR NÉSTOR RODOLFO SACK; SUJETO QUE CREE QUE ACÁ SE PUEDE PASEAR O CONVERTIRLA EN SU CHACRA, MINTIENDO EN CUANTO A SU VERDADERA IDENTIDAD DE MANERA IMPUNE.

POR NUESTRO LADO, PASO A PASO, HAREMOS CONOCER LAS PISTAS QUE SE SIGUEN O SE VIENEN DESCUBRIENDO PARA IDENTIFICAR PLENAMENTE A ESTE SUJETO QUE PRETENDE TIMAR Y ENGAÑAR A LOS PERUANOS , HACIÉNDOSE PASAR COMO PERUANO , UTILIZANDO EL FALTO NOMBRE DE NÉSTOR RODOLFO SACK ( COMO SI RODOLFO FUESE EL APELLIDO PATERNO Y SACK , EL APELLIDO MATERNO).

LIDERAZGO EN ACCION

EL LIDERAZGO EN LA ACCIÓN

“Nosotros no vemos las cosas como son ; vemos las cosas como somos nosotros” ( Anais Nin)

La función policial implica una entrega constante de servicio hacia el prójimo, desde que se asume ese compromiso con nuestro juramento de honor, hasta al culminación de nuestra labor tanto diaria como temporal, hasta que lleguemos al retiro final. Y adentrándonos en este precepto, diríamos que ‘sólo entrega, el que tiene algo para dar’. Pues ¿qué tiene el policía para dar que lo hace necesario en la sociedad?

Simplemente la oportunidad de servir a sus semejantes, incluso más allá de las tareas que le han sido encomendadas.

Ante una enfermedad necesitamos de un médico, pero ante una crisis, un peligro, una desgracia, una calamidad, ante la inseguridad necesitamos de un cuerpo policial presto, atento, eficiente, dinámico que también ayude a ayudar y en quien se pueda confiar.

Y la confianza sólo se confirma con la eficiencia en el servicio, con la decencia en nuestros actos, con el verbo apropiado en nuestras palabras. Y todas estas formas o demostraciones son propias de un líder. Aquella persona capacitada en dar lo que otros necesitan.

El liderazgo es la capacidad adquirida y ejercida de influir en los demás.

No es ciertamente la influencia del poder, que supone la desigualdad entre quienes mandan y quienes obedecen. Es más bien la influencia entre quienes son y se sienten iguales o semejantes.

No son líderes los que así nacen, sino los que se hacen. De allí que formar líderes es ante todo una misión educativa.

La herramienta de los líderes es la persuasión. La persuasión se contagia a través de la razón o de la emoción, de las intuiciones compartidas o de las experiencias vividas.

Las reglas del poder requieren autoridad y coerción.

La persuasión del líder necesita de principios y coherencia.

Un poder sin autoridad es ilegítimo; sin coerción, es letra muerta.

El liderazgo sin principios es perverso; sin coherencia, carece de integridad.

Es por eso que del policía se espera que sea un ser de principios bien firmes en lo ético y lo moral; que sea coherente entre sus actos y sus principios; y que muestre una integridad a prueba de perturbantes ofertas o situaciones ilegales.

El poder descansa en el castigo. El liderazgo se cimienta con el ejemplo.

Es por eso que siempre se dice que la mejor manera de educar es con el ejemplo.

Cuentan que un hijo le dijo a su padre que quería ser un líder, y le preguntó cómo podría lograrlo. El padre le respondió que lo primero que tenía que hacer era estar conciente de sus conductas. Que cada vez que sintiera que había hecho daño a una persona, clavara un clavo en la puerta de su casa. El hijo aceptó el reto y empezó a tomar mayor conciencia de sus actos. Y así lo hizo, hasta que dejó de poner clavos en la puerta, porque ya era conciente de sus actos y trataba bien a las personas. Entonces le preguntó nuevamente a su padre : ¿Y ahora qué hago? Y el padre le respondió diciéndole que por cada acto de bien y de servicio que realizase, sacase un clavo de la puerta. El hijo aceptó nuevamente el reto y empezó poco a poco a sacar los clavos. Ya estaba despierto, era conciente y además se dedicaba a ayudar a las personas. En poco tiempo le dijo a su padre: ¡He terminado! ¡ logré sacar todos los clavos! ¡Finalmente he aprendido a ser una mejor persona, un líder! Sin embargo, acto seguido lo asaltó una duda “¿ahora qué haremos con todos los huecos que dejaron los clavos en la puerta? El padre le respondió “no lo toques.

Están allí para recordarte siempre que en tu camino de aprendizaje dejaste una huella de dolor en la gente y que gracias a su entrega , comprensión y colaboración ahora puedes ser la persona que eres”.

Cuántos habremos que sólo nos dedicamos a clavar clavos en la puerta de nuestro hogar Institucional, y cuántos serán quienes desclaven los actos que otros cometieron.

Un examen de conciencia nos ayudará a saber de qué lado estamos y en qué situación nos encontramos. Uno puede encontrar las fallas de los demás en pocos minutos, pero puede tomarle toda la vida descubrir las suyas. Cuanto más antes empecemos, mejor.

Un hogar es impenetrable cuando la puerta que lo accede es fuerte y maciza.

Pero cuando esa puerta imaginaria por el cual todos transitamos a diario se encuentre lleno de agujeros que poco a poco lo van carcomiendo, entonces tendremos “ventanas” por todos lados, por los cuales entrarán los vientos de la apatía, la inmisericordia, la corrupción, la degeneración, y tantos otros males que no harían habitable nuestro hogar. Seríamos presa de enfermedades y el fin no estaría muy lejos.

No podemos ser líderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a nosotros mismos.

El liderazgo personal se logra cuando la persona emprende el camino trabajando su autoestima, su creatividad, su misión de la vida, el equilibrio de sus actos y la capacidad de aprender de sus aciertos y de sus errores, así como de otros. El liderazgo interpersonal se logra posteriormente, cuando la persona domina la comunicación, aprende a dirigir a otros y a entregarles el poder, a trabajar en equipo y a servir a sus seguidores.

Una baja autoestima es como no tener cinturón de seguridad para viajar en una montaña rusa. No disfrutaríamos del viaje, y cada subida y bajada brusca en la montaña de la vida nos haría sentir que caemos al vacío.

El liderazgo es un camino en espiritual que va de dentro hacia fuera. Es como la laguna que alimenta a un río. Si la persona no tiene primero un nivel de profundidad interior, no podrá irrigar los campos con un liderazgo constructivo y hacer crecer a las personas que la sigan.

Cuando nos curan con alcohol una herida abierta, explotamos de dolor en forma inmediata. De la misma manera, en el trabajo algunos estímulos presionan ciertos botones de nuestra mente hasta hacernos explotar de ira y destruir la confianza y la comunicación.

Hay que tener mucho cuidado con los juicios que nos formamos de las cosas y los acontecimientos, para no cometer errores.

Cuando se encuentre ante una situación difícil, respire profundamente que eso relaja nuestra fisiología.

Y recuerde siempre esta historia: Una pareja había salido de casa dejando solos a sus hijos pequeños y al perro. Estaban preocupados, pero era una emergencia y no tenían con quién dejarlos. Cuando regresaron y llamaron a los niños, éstos no contestaron. Se dirigieron hacia la habitación de sus hijos y vieron salir de ésta al perro con la boca llena de sangre. El padre lleno de ira, persiguió al perro y lo mató. Luego entró en el cuarto de los niños y encontró a una serpiente muerta y a los niños a salvo. El perro héroe había salvado a los niños de morir, pero el padre jamás dio una explicación convincente de la muerte de su mejor amigo.

Cuando la cultura de las excusas se asienta en las Instituciones, es como si le sacasen las llantas a un automóvil.

Dentro del auto uno siente que el motor está prendido, que puede acelerar y escuchar la mejor música del momento, pero no se llegará a ningún lado. Las excusas tienen un costo escondido de mermar nuestra responsabilidad, nuestro deber , encubriendo nuestra dejadez y genera un clima de desconfianza ante la ciudadanía y propicia la hipocresía en la organización. El que se excusa no persevera en su ideal de servir; el que no persevera se descuida en el deber; y el que no cumple con su juramento dado, no digno de sí mismo.

La perseverancia en un cometido trae el éxito, y la buena imagen, y éstas hacen ganar

El prestigio y el respeto de quienes servimos. Esa es una manifestación del líder. Y todo eso se logra a base de esfuerzo y sacrificio en nuestras labores diarias.

Razón no le faltó a Donald Kendall, cuando dijo: “El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo, es en el diccionario”. Primero está el deber y luego la satisfacción de la tarea cumplida.

Muchas personas no ven más allá que sus prejuicios y viven atados a sus cadenas del pasado, diciéndose interiormente: “conmigo no va la cosa”, “esto no lo cambia nadie”, “alguien lo hará por mí”, “total para qué tanto esfuerzo”, y viven sumergidos en el océano de su mediocridad. Sería como que alguien le pudiera preguntar a un pez ¿cómo crees que es el océano?, el pez le respondería ¿de qué océano me hablas? Si se está inmerso en él no podrá apreciar la diferencia. Por eso estar conciente es despertar de alguna manera, es sacar la cabeza del agua y darnos cuenta de nuestros comportamientos subconscientes y estigmatizados por la pereza y el olvido.

Los líderes alcanzan su poder por diferentes medios: algunos lo obtienen porque son visionarios, otros por su creatividad, y otros por su integridad. Pero todos tienen un elemento en común que les otorga la denominación de líderes: la pasión por lo que hacen.

Y esto se logra por la paciencia y perseverancia en lo que se hace. No vayas raudamente por el camino de la vida, que en ella también hay recodos.

Y antes de concluir debemos tener presente el mensaje de nos da Confucio:

“No tengas deseos de hacer las cosas rápidamente. No mires las pequeñas ventajas que te dan. El deseo de hacer las cosas rápidas, no previene que se hagan meticulosamente. Mirar las pequeñas ventajas, previene que los grandes acontecimientos se logren”

Adios para siempre, amigo Roque Unzueta Hernandez “Roco”, We mortals are bit shadows and dust( Los mortales somos sombras y arena)

El mismo día que llegaba la resolución judicial al domicilio procesal, procedente de la Segunda Sala Laboral de la Corte Superior de Justicia de Lima, dándole la razón al pertinaz “Roco” , ‘este fallecía en el Hospital de Policía .

Su corazón no pudo resistir la fatiga, el cansancio, el estrés de la espera de un juicio interminable en donde a uno se le va la vida.

La Segunda Sala Laboral le había dado la razón : declaraba nula la sentencia de primera instancia que declaraba infundada su demanda en todos sus extremos e improcedente respecto a la nulidad de la Resolución Suprema Nro. 9131 –DIRREHUM PNP de fecha 12 de agosto 2005 que le impedía el reconocimiento de su tiempo de servicios de 38 anos y 10 días hasta el 5de febrero de 1986, prestados al ejército peruano y la policía, y que en aplicación de la Ley 24294 se le otorgue un monto equivalente a la pensión mensual que le corresponde a un suboficial superior al haber pasado a la situación de retiro por reorganización institucional cuando se encontraba apto para el ascenso ( La RS 0072 del 15 de noviembre de 1985, consideraba que para los efectos del retiro y demás beneficios , el personal policial que pase a la situación de retiro en aplicación de la Ley 24294 se considera que dicho personal por excepción esta comprendido dentro dela causal de limite de edad, según la cual se tendría que haber anticipado este hecho al actor al límite de edad que necesitaba para ser pasado a la situación de retiro ). En su caso era 38 anos 10 días .

La Sala había observado que el juez no se había pronunciado de fondo respecto a la Resolución Directoral 9131del 12 de agosto 2005 sino solo respecto a la RS 0455 por lo que la sentencia no había sido emitida con los requisitos establecidos en el inciso 3) del articulo 122 del Codigo Procesal Civil , incurriendo en causal de nulidad previsto en el articulo 171 del cuerpo legal citado , debiendo el juez expedir pronunciamiento sobre los extremos no resueltos.

El suboficial en retiro, Roque Unzueta Hernández, más conocido como “Roco” , no pudo conocer lo resuelto por la Segunda Sala Laboral , que de seguro, le hubiese causado honda alegría porque el magistrado de primera instancia debía nuevamente pronunciarse sobre lo que había omitido , situación que le favorecía .

El mismo día que se notificaba la resolución de segunda instancia, partía para siempre hacia un viaje sin retorno.

Falleció en el Hospital de Policía de cansancio, de estrés, de fatiga.

Ya había tenido una hemiplejia cerebral que le dejó secuela en el rostro y en los días previos a su muerte, el lado derecho de su cara se movía contra su voluntad, amenazándolo con volver la paralización de su rostro .

¡ Cuídate, Roco, estas estresado , de nada vale luchar tanto en el juzgado laboral si no cuidas tu salud!- le adverti varias veces, cuando me visitaba para que le firme algún escrito como abogado.

-No se preocupe, jefe, soy de madera vieja pero maciza- respondía. Y, volvía a la lucha interminable en los juzgados en donde el tiempo se hace interminable y se pone en reto la paciencia .

Era un hombre sencillo , austero, diligente, preocupado por el DS 213, tal vez, el que mejor conocía y asesoraba sobre esta norma que nunca llego a publicarse , pero que actualmente se aplica para pagar los beneficios de policías y militares .

Tanto conocía sobre este Decreto Supremo que asesoraba algunas demandas de policías para lograr sus beneficios en bases a la 213.

De contextura mediana, de gestos pausados , hablar reflexivo , pero , hombre de convicciones, tenaz, de ideas claras y solidas, hombre de palabra, los aspavientos y ayayerismos le resultaban extraños.

Ave rara entre la fauna humana nacional, dispuesto a desprenderse de lo que tenia en la boca para dárselos a los demás, trabajando duro como taxista todos los días para tener el dinero suficiente que le permita seguir con su juicio .

Sabía que iba a ganar, pero no cuando.

La parca lo coge de sorpresa, a mansalva, cuando esperaba esperanzado la resolución judicial de la segunda sala laboral , sabía que era a su favor y que el juez debía rectificarse .

Lo llamaba por teléfono para darle la buena noticia, pero nadie contestaba, luego en el obituario de AMHOLE aparece su nombre , fallecido el 19 de enero 2011, el mismo día que llega la notificación judicial con la buena noticia .

Había luchado casi cinco anos para alcanzar su objetivo y muere sin saborear el triunfo, su cuerpo no resistió la espera, la tensión, la fatiga.

El suboficial en retiro, Roque Unzueta Hernández, más conocido como “Roco” , ya no está entre los vivos, tal vez, en algún lugar donde van las almas, empezara nuevamente a tratar de convencer que el DS 213 no está derogado, que se aplica, que actualmente existen policías que reciben sus beneficios .

Una vez mas compruebo esa tremenda sentencia : La vida está hecha de casualidades, golpes al azar, caprichos de la suerte.

Fue una casualidad que el mismo día que se notifica la resolución judicial que favorecía a “Roco” se vaya a un viaje sin retorno o fue un capricho del azar , del destino, no saborear el triunfo que había buscado por largos años de tedioso juicio.

Adios para siempre, amigo “Roco”, We mortals are bit shadows and dust